The Business Model Innovators

Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie: Merkmale, Strategien und Auswirkungen
von Patrick Stähler

 

Definitionen

Geschäftsmodell ist heute einer der meist verwendetesten Begriffe im Zusammenhang mit Geschäften auf im Internet, wobei meistens keine Aussagen getroffen werden, was ein Geschäftsmodell eigentlich ist.

Häufig schwingt die Konnotation mit, dass, wer ein Geschäftsmodell besitzt, auch eine Strategie hat. Die Verwendung des Begriffs Geschäftsmodell in diesem Sinne ist gefährlich für Unternehmen, da jedes Unternehmen ein Geschäftsmodell hat, unabhängig davon, ob es ein erfolgreiches Geschäftsmodell ist oder nicht.

Ein Geschäftsmodell ist nichts anderes als eine mögliche Sichtweise auf Unternehmen und eine Beschreibung wie ein Unternehmen funktioniert. Es ist ein Beschreibungsmodell eines Unternehmens (Geschäftes) - nicht mehr und nicht weniger. So hat jeder Metzger und jeder Bäcker ein Geschäftsmodell (Verkauf von Frischwaren aus eigener Fertigung an Endkunden über den Distributionskanal Laden).

Ein Geschäftsmodell ist eine Analyseeinheit, auf die spätere Strategien basieren können. So wie bei der Industrieanalyse die Industrie der Fokus der Analyse ist und die Art und Weise, wie sich ein Unternehmen in der Industrie positioniert, eine Strategie ist, ist das Geschäftsmodell nur die Analyseeinheit auf der eine Strategie basiert. Ein Geschäftsmodell ist keine Strategie, nur eine Analyseeinheit.

Eine Geschäftsmodellinnovation ist dagegen eine Strategie, da hier bewusst ein Geschäftsmodell geändert wird, um sich gegenüber Wettbewerbern zu differenzieren. Hier lassen sich Value Innovation, Architekturinnovationen, Ertragsmodellinnovationen und Koordinationsmechanismusinnovationen unterscheiden.

Um diese Unterscheidung deutlich zu machen, habe ich einige Definitionen aus dem Buch auf dieser Webseite aufgeführt.

Für Kommentare bin ich dankbar. Bitte schicken Sie eine Email an Patrick.Staehler@business-model-innovation.com.

 

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Mai 2008 © Patrick Stähler